摘要：作为一名新主管，经验不足、管理能力不足、情绪控制不足等问题都可能导致不当行为的出现。这时，作为HR专家，需要及时出击，帮助新主管纠正不当行为，避免对企业造成不良影响。下面，我们将从九个方面为你介绍应对策略。

一、不尊重下属

新主管常犯的错误之一是不尊重下属，这表现在领导与下属交流时，不关注下属的感受，不听取下属的意见。做法是：让新主管明确职责，建立正确的权力和责任观念，提高沟通技巧和领导能力。

二、过于自信

新主管在接手一份新工作时，往往会充满自信，认为自己能够完成任务。但是，这种自信过度可能导致忽视细节、不听取建议、不了解团队情况等问题。做法是：建立学习机制，不断提高自己的管理技能和知识水平，对团队的情况进行全面了解。

三、缺乏团队意识

新主管可能会认为自己是公司的“领袖”，忽视团队协作的重要性。这种行为会导致团队士气低落，甚至影响企业的整体运营。做法是：鼓励团队成员发表意见、提出建议，建立团队协作的意识和机制。

四、缺乏时间管理能力

新主管可能会因为太忙而忽略时间管理，导致工作效率低下，无法有效地分配时间和任务。做法是：制定详细的工作计划，合理分配时间和任务，根据工作计划进行时间管理。

五、喜好指挥和控制

新主管可能会喜欢指挥和控制所有事情，这会导致员工无法发挥自己的能力和创造力。做法是：鼓励员工发挥自己的能力，提供必要的支持和帮助，让员工更好地完成工作。

六、缺乏沟通能力

新主管可能缺乏沟通能力，导致与员工沟通困难，影响工作效率和团队氛围。做法是：提高沟通技巧，主动与员工进行沟通，了解员工的想法和需求，及时解决问题。

七、缺乏自我管理能力

新主管可能缺乏自我管理能力，导致情绪波动大，做事情不果断。做法是：建立正确的心态，学会自我调节，保持平衡的心态，不受外界干扰。

八、缺乏培训和发展机会

新主管可能缺乏培训和发展机会，导致知识和技能无法得到提高。做法是：为新主管提供必要的培训和发展机会，让他们不断提高自己的管理技能和知识水平。

九、不重视员工的意见和反馈

新主管可能不重视员工的意见和反馈，导致员工不满意，影响企业的整体运营。做法是：建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决问题，提高员工满意度。

作为HR，需要及时发现和破解新主管常见的不当行为，帮助他们提高管理能力和技能水平，带领团队取得更好的成绩。