摘要：本文将介绍两种常见的企业薪酬策略，即薪酬滞后型策略和成本导向策略。通过对其优点和缺点的分析，帮助企业更好地选择适合自身的薪酬策略，从而提高员工满意度和企业效益。

一、什么是薪酬滞后型策略

薪酬滞后型策略是指企业将薪酬水平设定在同行业或同地区的平均水平以下。这种策略主要是为了控制企业成本，降低人力资源开支。但是，这种策略对于企业员工的激励作用较小，容易导致员工流失。

优点：

1. 可以有效控制企业成本，降低人力资源开支。

2. 对于没有明显差异化的企业来说，薪酬滞后型策略可以达到同行业或同地区竞争的薪酬水平。

3. 可以避免企业出现“高薪不高效”的问题。

缺点：

1. 薪酬滞后型策略容易导致员工流失，企业难以留住人才。

2. 对于有明显差异化的企业来说，薪酬滞后型策略容易导致企业在人才竞争中失去优势。

3. 薪酬滞后型策略对于员工的激励作用较小，容易导致员工积极性不高。

二、什么是成本导向策略

成本导向策略是指企业将薪酬水平设定在企业自身可承受的范围内，以控制企业成本。这种策略主要是为了保证企业的稳定发展，同时也要考虑员工的薪酬福利。

优点：

1. 可以根据企业自身情况设定薪酬水平，不受同行业或者同地区的影响。

2. 可以保证企业的稳定发展，不会因为薪酬支出过多而影响企业的经济效益。

3. 可以在一定程度上提高员工的满意度和归属感，增强员工的忠诚度和凝聚力。

缺点：

1. 成本导向策略容易导致企业在人才竞争中失去优势。

2. 对于员工的激励作用较小，容易导致员工积极性不高。

3. 如果企业没有完善的绩效管理体系，成本导向策略容易导致员工表现不好却获得高薪。

三、怎样选择适合自身的薪酬策略

企业选择薪酬策略应该根据企业自身情况而定，不能一概而论。一般而言，企业可以采用以下方式进行选择：

1. 研究同行业或同地区的薪酬水平，了解市场行情。

2. 分析企业自身财务状况，确定企业可承受的薪酬水平。

3. 考虑企业的人才需求，选择适合自身的薪酬策略。

4. 建立完善的绩效管理体系，确保员工表现优秀的同时获得合理的薪酬。

薪酬策略是企业人力资源管理的重要组成部分，不同的薪酬策略对企业的发展和员工的激励作用有着重要的影响。企业应该根据自身情况来选择适合自身的薪酬策略，同时建立完善的绩效管理体系，确保员工表现优秀的同时获得合理的薪酬。