摘要：随着社会的发展，企业对于内部管理的要求越来越高，严格化倾向在一定程度上是为了保障企业的稳定和发展。但是，过度严格化倾向也会带来一系列的负面影响。本文将从严格化倾向的产生原因、严格化倾向的影响分析两个方面进行阐述。

一、严格化倾向的产生原因

1.市场竞争加剧

在当今的市场竞争中，企业需要不断提高效率和品质，以降低成本和提高竞争力。这就要求企业内部的管理机制必须更加规范和严格，以防止因管理不当而带来的损失。

2.法律法规的要求

随着法律法规的不断完善和严格化，企业在内部管理上也必须更加规范和严格，以避免违法违规的行为发生。同时，对于企业来说，法律法规的遵守也是获得社会认可和信任的必要条件。

3.内部管理需求的提高

随着企业规模的扩大和业务的复杂化，内部管理的要求也越来越高。为了提高内部的效率和协作，企业需要制定更加规范和严格的管理制度和流程。

二、严格化倾向的影响分析

1.员工士气受挫

过度严格化倾向会让员工感到压抑和束缚，从而降低员工的积极性和士气。员工可能会感到自己的工作被过度监管，缺乏自由和发挥的空间，从而导致工作的效率和质量下降。

2.创新能力受阻

过度严格化倾向会限制员工的创新能力和想象力，让员工失去自由发挥的空间。创新是企业发展的重要因素，如果企业过度追求规范和严格，可能会导致创新能力的下降，从而影响企业的长期发展。

3.管理成本增加

为了实现严格化管理，企业需要投入更多的人力和物力资源，从而增加管理成本。如果管理成本过高，企业的盈利能力就会受到影响。

4.企业形象受损

如果企业过度追求规范和严格，可能会让员工和外界产生一种冷漠和僵化的印象，从而影响企业的形象和声誉。企业的形象和声誉是企业长期发展的重要因素，如果失去了公众的信任和支持，企业就会面临严重的困境。

严格化倾向在一定程度上是为了保障企业的稳定和发展，但是过度严格化倾向也会带来一系列的负面影响。因此，企业在制定内部管理制度和流程时，应该把握好度，既要保证规范和严格，又要充分考虑员工的积极性和创新能力，以实现企业的长期发展。