摘要：本文分析了斯普林特公司的任务绩效和周边绩效，提出了提升绩效的建议。其中包括制定明确的目标和KPI，建立有效的绩效评估机制，激励员工积极性等方面的措施。

一、概述

斯普林特公司是一家新兴的互联网公司，成立于2015年，主营业务为人力资源外包服务。本文将从任务绩效和周边绩效两个方面对该公司的绩效进行分析，并提出改进建议，以提升公司的绩效。

二、任务绩效分析

任务绩效是指公司员工在完成工作任务时所表现出来的绩效。对于斯普林特公司来说，任务绩效主要包括以下几个方面：

1. 业务目标的完成情况

斯普林特公司的主要业务是提供人力资源外包服务。因此，公司的任务绩效首先要看业务目标的完成情况。本文建议公司在制定业务目标时，要考虑到市场需求、竞争状况等因素，并将目标分解到具体的部门和员工，以便更好地完成任务。

2. 工作效率

工作效率是衡量员工任务绩效的重要指标之一。斯普林特公司应该建立明确的工作流程和规范的工作标准，以提高员工的工作效率。同时，公司还可以通过引入先进的工具和技术，来优化员工的工作流程，提高工作效率。

3. 问题解决能力

在工作中，难免会遇到各种问题和挑战。斯普林特公司的员工应该具备较强的问题解决能力，能够快速、准确地找出问题的根源，并提出解决方案。为此，公司可以加强员工的培训和学习，提高员工的问题解决能力。

三、周边绩效分析

周边绩效是指公司员工在完成工作任务外所表现出来的绩效。这些绩效可能对公司的业务发展和员工的个人发展产生重要影响。对于斯普林特公司来说，周边绩效主要包括以下几个方面：

1. 客户满意度

客户满意度是衡量斯普林特公司业务质量的重要指标之一。公司应该建立完善的客户服务体系，通过不断优化服务流程和提高服务质量，提高客户的满意度。同时，公司还可以通过客户调研等方式，了解客户的需求和反馈，及时调整服务策略。

2. 员工满意度

员工满意度是衡量斯普林特公司管理水平的重要指标之一。公司应该建立良好的员工关系，通过提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的创造力和积极性。同时，公司还可以通过员工调研等方式，了解员工的需求和反馈，及时调整管理策略。

3. 社会责任

作为一家社会企业，斯普林特公司应该积极履行社会责任，为社会做出贡献。公司可以通过开展公益活动、参与慈善事业等方式，为社会做出贡献，提高公司的社会形象。

四、提升绩效的建议

为了提升斯普林特公司的绩效，本文提出以下建议：

1. 制定明确的目标和KPI

公司应该制定明确的业务目标和KPI，并将其分解到具体的部门和员工。同时，公司还应该建立相应的奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。

2. 建立有效的绩效评估机制

公司应该建立科学、公正的绩效评估机制，对员工的任务绩效和周边绩效进行评估。评估结果应该公开透明，让员工清楚地知道自己的强项和不足之处。

3. 激励员工积极性

公司应该通过提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。同时，公司还可以通过晋升、加薪等方式，给予优秀员工更多的回报和激励。