摘要：本文从绩效管理的导向功能出发，探讨了其在人力资源管理中的重要性和作用。通过深入剖析导向功能的概念、目标和实施方法，提出了一些在实际操作中应该注意和遵守的原则和方法。最后，针对当前企业中存在的一些问题，提出了一些建议和对策，以期为企业的人力资源管理提供有益的参考和借鉴。

一、绩效管理的导向功能概念

绩效管理的导向功能是指通过设定明确的目标和标准，引导员工朝着企业战略和发展方向不断努力，以实现企业和员工的共同发展。导向功能是绩效管理的核心，也是绩效管理与其他管理方法不同的最重要特征。通过导向功能，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，从而为企业的长期发展打下坚实的基础。

二、导向功能的目标

导向功能的目标包括以下几方面：

1.确定企业的战略和发展方向，制定合理的目标和标准。

2.明确员工的工作职责和业绩要求，促进员工的自我管理和自我激励。

3.不断提高员工的工作效率和绩效水平，提高企业的竞争力和市场占有率。

4.形成良好的企业文化和价值观，增强企业的凝聚力和向心力。

三、导向功能的实施方法

导向功能的实施方法包括以下几个方面：

1.制定全面的绩效管理体系，包括目标设置、考核评估、奖惩激励等环节。

2.建立科学的绩效评估机制，采用多种评估工具和方法，确保评估结果的公正、客观和可靠。

3.制定差异化的奖惩政策，激励优秀员工和惩罚不良员工，增强员工的工作动力和责任心。

4.加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力，为员工的晋升和发展提供更多的机会和平台。

四、导向功能的原则和方法

导向功能的实施需要遵守以下原则和方法：

1.目标明确、可操作。目标必须具有可操作性和可量化性，员工必须知道自己的工作目标和标准。

2.评估公正、客观。评估必须具有公正性和客观性，评估结果必须是真实可信的。

3.奖惩分明、有力度。奖惩必须具有明确的标准和力度，奖励要充分体现员工的贡献和价值，惩罚要严厉有力，以激励员工的积极性和责任感。

4.培训发展、多元化。培训发展必须具有多元性和全面性，员工必须有机会学习和提高各种技能和能力。

五、当前企业存在的问题和对策

目前，企业在实施绩效管理的过程中存在以下几个问题：

1.目标设置不明确，考核评估不公正。企业应该建立科学的目标设置机制和评估机制，确保目标和标准的可操作性和客观性。

2.奖惩政策不合理，激励效果不显著。企业应该制定合理的奖惩政策，激励员工的积极性和责任感，提高员工的工作效率和绩效水平。

3.培训发展机会不足，员工晋升渠道狭窄。企业应该加强员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力，为员工的晋升和发展提供更多的机会和平台。

综上所述，绩效管理的导向功能是企业人力资源管理中不可或缺的重要环节。企业应该根据自身的实际情况，制定全面的绩效管理体系，加强员工的培训和发展，提高员工的工作效率和绩效水平，为企业的长期发展打下坚实的基础。