摘要：战略性人才储备是企业发展的重要战略，通过对企业未来发展方向的预测和规划，对关键岗位的人才进行有针对性的培养和储备，以应对企业发展所需，提高企业的竞争力。

一、什么是战略性人才储备

战略性人才储备是指企业在预测未来发展方向的基础上，对关键岗位的人才进行有针对性的培养和储备，以确保企业未来发展所需的关键人才能够及时到位。战略性人才储备是企业人力资源战略的重要组成部分，是企业实现可持续发展的必经之路。

二、为什么需要战略性人才储备

1. 预测未来发展方向

战略性人才储备需要对企业未来的发展方向进行预测和规划，以确定未来所需的关键人才类型和数量。

2. 确保关键岗位的人才能够及时到位

企业未来发展需要一批具备特定技能、经验和背景的人才，这些人才在市场上很难找到。通过战略性人才储备，企业可以提前对这些人才进行培养和储备，确保他们能够及时到位。

3. 提高企业的竞争力

战略性人才储备可以帮助企业提高核心竞争力，确保企业在未来发展中具备足够的人才优势，以应对市场竞争和变化。

三、如何进行战略性人才储备

1. 制定人才储备计划

企业需要根据未来发展方向，确定所需的关键人才类型和数量，制定人才储备计划，并根据不同岗位的需求，制定不同的培养和储备方案。

2. 识别关键岗位人才

企业需要对关键岗位的人才进行识别和评估，以确定哪些人才具备成为未来领袖和核心人才的潜质。

3. 培养和储备关键人才

企业需要通过不同的培养和储备方式，如内部培训、外部招聘、人才交流、留学生计划等，对关键人才进行培养和储备，并建立起健全的人才储备库。

4. 监测和调整人才储备计划

企业需要不断监测和调整人才储备计划，以确保计划的有效性和适应性。

四、战略性人才储备的实施要点

1. 以企业战略为导向，确定未来关键人才的需求；

2. 充分发挥人力资源部门的作用，制定细化的人才储备计划；

3. 识别和培养未来领袖和核心人才，建立健全的人才储备库；

4. 实施全员参与的人才储备文化，增强全员对人才储备的认识和重视；

5. 不断监测和调整人才储备计划，确保计划的有效性和适应性。

战略性人才储备是企业发展的必经之路，是企业实现可持续发展的关键因素之一。企业需要以未来发展为导向，制定细化的人才储备计划，识别和培养未来领袖和核心人才，建立健全的人才储备库，并实施全员参与的人才储备文化，以确保企业未来发展所需的关键人才能够及时到位，提高企业的竞争力，实现可持续发展。