摘要：作为一名专业的HR，了解薪酬管理战略性原则对于企业的发展至关重要。本文将从四个方面阐述薪酬管理战略性原则的应用，包括：制定薪酬管理策略、设定薪酬水平、实施绩效管理、进行薪酬调整。

一、制定薪酬管理策略

制定薪酬管理策略是薪酬管理战略性原则的第一步。在制定策略时，需要考虑公司的战略目标、市场环境、竞争对手情况等因素。同时，还需要制定薪酬管理的原则和准则，明确薪酬管理的责任和权限，并建立相应的流程和制度。

二、设定薪酬水平

设定薪酬水平是薪酬管理战略性原则的第二步。在设定薪酬水平时，需要考虑员工的工作内容、工作价值、市场平均水平、公司的经济状况等因素。同时，还需要制定薪酬结构，明确薪酬构成和比例，以及制定薪酬管理的标准和方法。

三、实施绩效管理

实施绩效管理是薪酬管理战略性原则的第三步。在实施绩效管理时，需要考虑员工的工作目标、绩效评估方法、绩效考核标准等因素。同时，还需要建立绩效激励机制，明确激励方式和标准，以及建立激励评估和调整机制。

四、进行薪酬调整

进行薪酬调整是薪酬管理战略性原则的第四步。在进行薪酬调整时，需要考虑市场薪酬水平、公司经济状况、员工绩效表现等因素。同时，还需要制定薪酬调整的标准和方法，明确调整的流程和程序，以及建立薪酬调整的记录和档案。

薪酬管理战略性原则的应用对于企业的发展至关重要。在制定薪酬管理策略、设定薪酬水平、实施绩效管理、进行薪酬调整这四个方面，需要考虑各种因素，建立相应的流程和制度。