摘要：经济增加值（EVA）与平衡记分卡（BSC）是企业管理中常用的两种指标体系。本文将探讨如何将两者融合，以提高企业绩效管理水平。

一、EVA与BSC的基本概念及特点

1.EVA是一种以股东为中心的价值评价指标，是企业获得的经济利润与所需资本成本的差额。

2.BSC是一种综合性的管理工具，采用四个维度（财务、客户、内部业务流程、学习与成长）的指标体系，以促进企业战略和绩效的协同发展。

3.EVA着重于财务绩效的评价，BSC则从多角度、全面性地评估企业的绩效。

二、EVA与BSC的融合

1.将EVA作为BSC的财务维度之一，从财务绩效角度评估企业的价值创造能力。

2.将EVA作为BSC的战略目标之一，强化企业的价值导向，促进企业长期价值的创造。

3.将BSC的四个维度与EVA进行结合，全面评估企业的绩效，从而达到价值最大化的目标。

三、EVA与BSC融合的优势

1.提高企业绩效管理水平，使管理者能够更全面、准确地评估企业的价值创造能力。

2.强化企业的价值导向，促进企业长期价值的创造。

3.促进企业战略和绩效的协同发展，提高企业的核心竞争力。

四、EVA与BSC融合的实施建议

1.制定明确的融合目标和计划，明确各项指标的权重和考核标准。

2.建立统一的数据平台，确保数据准确、及时、完整。

3.注重员工培训和沟通，确保员工理解和支持指标体系的融合。

EVA与BSC的融合将有助于提高企业的绩效管理水平，促进企业价值的创造。企业应根据自身实际情况，制定符合自身特点的指标体系，并注重实施的落实和监督。