摘要：本文主要介绍目标管理反馈控制的步骤，包括确定目标、制定计划、实施计划、反馈控制、调整计划等环节，帮助HR更好地进行目标管理。

目标管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现目标，提高绩效，提升企业竞争力。而目标管理反馈控制则是目标管理的重要环节之一，它能够帮助企业更好地实现目标，提高绩效，提升企业竞争力。下面，我们将详细介绍目标管理反馈控制的步骤。

一、确定目标

确定目标是目标管理反馈控制的第一步，它是整个目标管理的基础。在确定目标时，需要考虑企业的战略目标、部门目标、个人目标等，同时还需要考虑目标的可行性、可度量性、可达成性等因素。

二、制定计划

确定目标之后，接下来需要制定计划。计划是实现目标的具体行动方案，它需要考虑资源投入、时间安排、任务分配、风险评估等因素。制定好计划之后，需要将计划与目标进行对接，确保计划能够实现目标。

三、实施计划

制定好计划之后，就需要开始实施计划了。在实施计划时，需要严格按照计划进行，确保各项任务按时完成，同时还需要及时沟通、协作，解决问题，保证计划的顺利实施。

四、反馈控制

实施计划一段时间后，需要进行反馈控制。反馈控制是目标管理反馈控制的核心环节，它可以帮助企业了解实际情况，及时发现问题，调整计划，保证目标的实现。在反馈控制时，需要进行数据收集、数据分析、问题诊断、问题解决等环节，确保反馈控制有效。

五、调整计划

在进行反馈控制后，需要根据反馈结果进行计划的调整。调整计划是目标管理反馈控制的最后一步，它需要结合实际情况，对计划进行修改、补充、完善，以保证目标的实现。

目标管理反馈控制是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现目标，提高绩效，提升企业竞争力。在进行目标管理反馈控制时，需要按照确定目标、制定计划、实施计划、反馈控制、调整计划等步骤进行，确保目标的实现。