摘要：平衡计分卡（BSC）是一种度量和管理企业绩效的方法，逐渐被越来越多的国内外企业采用。本文将介绍BSC的基本概念和四个维度，以及在企业中的应用案例。

1. BSC的基本概念

BSC是一种绩效管理工具，它将企业的战略转化为可衡量的指标，并根据这些指标进行绩效评估和决策。BSC包括四个维度：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。

2. 四个维度的意义

- 财务维度：主要关注企业的财务状况和经济效益，例如收入、利润、市场份额等。

- 客户维度：主要关注企业与客户之间的关系，例如客户满意度、忠诚度、投诉率等。

- 内部业务流程维度：主要关注企业内部流程的效率和质量，例如生产、物流、服务等。

- 学习与成长维度：主要关注企业员工的学习和发展，例如培训、创新、领导力等。

3. BSC在国内企业中的应用案例

- 长虹电子：通过BSC将战略目标转化为可衡量的指标，例如在财务维度中设置了“净利润增长率”、“资产回报率”等指标，在客户维度中设置了“客户满意度”、“市场份额”等指标。通过对这些指标的跟踪和评估，长虹电子不断优化策略，提升企业绩效。

- 中国银行：通过BSC将战略目标转化为四个维度的指标，例如在财务维度中设置了“利润总额”、“不良贷款率”等指标，在客户维度中设置了“客户满意度”、“客户增长率”等指标。通过对这些指标的跟踪和评估，中国银行不断优化服务质量，提升客户满意度和市场竞争力。

4. BSC在国外企业中的应用案例

- 西南航空：通过BSC将战略目标转化为四个维度的指标，例如在财务维度中设置了“营业收入”、“净利润率”等指标，在客户维度中设置了“客户满意度”、“准点率”等指标。通过对这些指标的跟踪和评估，西南航空不断优化航班安排、提升服务质量，提高市场份额和盈利能力。

- 谷歌：通过BSC将战略目标转化为四个维度的指标，例如在内部业务流程维度中设置了“创新速度”、“产品质量”等指标，在学习与成长维度中设置了“员工满意度”、“领导力培训”等指标。通过对这些指标的跟踪和评估，谷歌不断优化产品研发、提升员工满意度和创新能力，保持竞争优势。

5. 总结

BSC是一种有效的绩效管理工具，通过将战略目标转化为可衡量的指标，帮助企业全面评估绩效和决策，优化业务流程和提高市场竞争力。越来越多的国内外企业采用BSC，成为企业管理中不可或缺的工具。