摘要：跨国公司组织文化是指由企业的价值观、信仰、行为模式和工作方式所构成的独特文化系统，是跨国公司成功发展的重要保障。本文将从组织文化的定义、跨国公司的特点、影响因素等方面探讨跨国公司组织文化，为相关人员提供参考和借鉴。

一、组织文化的定义

组织文化是指企业内部形成的一种特定的思维模式、价值观念、行为规范和工作方式等，是由企业的历史、地域、管理经验、员工素质、制度等多种因素共同构成的一种独特文化系统。组织文化不仅是企业的个性和品牌，也是企业在市场竞争中获取优势的重要因素。

二、跨国公司的特点

跨国公司是指在多个国家开展业务并在国际市场上具有竞争优势的企业。跨国公司在管理上具有如下特点：

1.具有文化多样性：跨国公司在不同国家运营，企业文化可能会因地域、民族、语言等因素而产生显著差异。

2.管理复杂性：跨国公司需要处理多种语言、文化和法律体系，管理难度较大。

3.组织体系复杂性：跨国公司的业务和组织结构较为复杂，需要高效的信息流和决策流程。

4.人员流动性大：跨国公司员工流动性较大，员工需具备较高的文化适应能力和语言能力。

三、跨国公司组织文化的意义

1.促进企业内部沟通和合作：组织文化可以统一企业内部的价值观念和行为规范，促进员工之间的沟通和合作。

2.凝聚企业团队力量：组织文化可以激励员工的创造性和积极性，增强企业的凝聚力和战斗力。

3.提高企业竞争力：组织文化可以塑造企业品牌形象和文化氛围，提高企业的竞争力和市场占有率。

4.促进企业可持续发展：组织文化可以确立企业的发展目标和战略规划，提高企业的长久生存能力和可持续发展能力。

四、跨国公司组织文化的影响因素

1.企业历史和传统：企业历史和传统是组织文化形成的基础，对组织文化的形成和发展具有重要影响。

2.地域和民族特点：不同地域和民族的文化差异较大，会对组织文化产生显著影响。

3.企业战略目标：企业战略目标直接决定组织文化的定位和方向。

4.员工素质和价值观：员工素质和价值观念是组织文化的主要承载者，对组织文化的形成和发展具有决定性作用。

5.领导风格和管理方式：领导风格和管理方式是组织文化的主要体现，对员工行为和思维方式产生显著影响。

跨国公司组织文化是企业发展的重要保障，具有重要的意义和影响因素。在跨国公司的管理中，应该注重文化建设，塑造和强化企业核心价值观念，打造适应不同国家和地区的组织文化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。