摘要：本文将解析迈克尔·波特竞争战略理论在人力资源管理中的应用，包括了人力资源的定位、招聘策略、员工培训、薪酬管理等方面，以及如何通过运用竞争战略理论提高企业的人力资源管理水平。

一、人力资源的定位

人力资源作为企业最重要的资产之一，需要对其进行定位。从波特的竞争战略理论来看，企业要想在市场上立于不败之地，就必须明确自己的定位，即是成本领先、差异化还是专注战略。因此，在人力资源的定位上，企业也需要根据自己的竞争战略来确定人力资源的定位。

二、招聘策略

企业的人力资源管理离不开招聘，而招聘策略也需要与企业的竞争战略相匹配。如果企业的竞争战略是成本领先，那么在招聘上就需要注重成本控制，选择一些薪资相对较低的人才；如果企业的竞争战略是差异化，那么在招聘上就需要注重人才的专业能力和创新能力，选择一些高技能、高素质的人才。

三、员工培训

波特的竞争战略理论中，专注战略要求企业在某一领域做到极致。因此，在员工培训上，企业也需要注重专业化培训，提高员工在某一领域的专业能力和技能水平，从而保证企业在该领域的竞争力。

四、薪酬管理

薪酬是企业吸引和留住人才的重要手段之一。在波特的竞争战略理论中，成本领先战略要求企业在成本上具有竞争优势。因此，在薪酬管理上，成本领先的企业需要注重控制薪酬成本，选择一些薪资相对较低的人才；而差异化和专注战略的企业在薪酬管理上则需要注重差异化，给予高素质、高技能员工更高的薪酬。

五、如何提高人力资源管理水平

通过应用迈克尔·波特竞争战略理论，企业可以更好地定位自己在市场上的位置，制定更符合自身竞争战略的人力资源管理策略。此外，企业还可以通过不断地学习和吸取先进的管理理念和技巧，提高自身的管理水平，从而更好地适应市场竞争的变化。

人力资源是企业最重要的资产之一，合理的人力资源管理可以为企业带来巨大的竞争优势。通过应用迈克尔·波特竞争战略理论，企业可以更好地定位自己的位置，制定更符合自身竞争战略的人力资源管理策略。因此，企业需要加强对迈克尔·波特竞争战略理论的学习和应用，以提高自身的人力资源管理水平。