摘要：正式组织和非正式组织都是人力资源管理的重要组成部分。正式组织是有明确目标和规则的组织，而非正式组织则是在正式组织之外形成的类似社交关系的组织。本文将分析正式组织与非正式组织的产生与作用。

一、正式组织的产生与作用

1. 产生

正式组织的产生是由于企业或组织需要实现特定目标，而为此设立的一种组织形式。它是在法律上注册的、有明确目标和规则的组织，如公司、政府机构等。

2. 作用

正式组织的作用是在规范的框架内实现组织目标。它有明确的职责和权限划分，能够保证组织的稳定和持续发展。正式组织通过管理制度、激励机制等手段，调动员工积极性，提高生产效率。

二、非正式组织的产生与作用

1. 产生

非正式组织是在正式组织之外形成的类似社交关系的组织，它是自发形成的、无明确目标和规则的组织。例如，员工之间的小圈子、同事之间的友谊等。

2. 作用

非正式组织可以起到补充正式组织的作用，它能够加强员工之间的沟通和合作，提高工作效率。同时，非正式组织也可以促进员工的归属感和凝聚力，增强员工的士气和工作热情。

三、正式组织与非正式组织的区别

1. 目标不同

正式组织有明确的组织目标，而非正式组织则没有明确的目标，它是自发形成的。

2. 规则不同

正式组织有明确的组织规则和制度，而非正式组织则没有明确的规则，是由成员自发形成的。

3. 权限不同

正式组织有明确的职责和权限划分，而非正式组织则没有明确的职责和权限划分，是自由组合的。

四、正式组织与非正式组织的联系

1. 互相依存

正式组织和非正式组织是互相依存的，它们之间的联系是相互促进的。

2. 相互影响

正式组织和非正式组织之间相互影响，非正式组织可以为正式组织提供更好的工作氛围和员工关系，而正式组织也可以通过制度和管理手段来促进非正式组织的合理发展。

正式组织和非正式组织都是人力资源管理的重要组成部分。正式组织是有明确目标和规则的组织，而非正式组织则是在正式组织之外形成的类似社交关系的组织。它们之间相互依存、相互影响，对于组织的稳定和发展起着不可替代的作用。