摘要：在人力资源管理中，决策是一项至关重要的任务。群体决策和个人决策是两种不同的决策方式，本文将探讨它们的区别及其对组织的影响。

一、群体决策和个人决策的概念和特点

1.群体决策

群体决策是指由一组人在一起讨论问题并作出决策的过程。群体决策的特点包括：

（1）集思广益：群体决策可以汇集各个成员的意见和想法，从而得出更全面、更准确的决策；

（2）减少个人偏见：群体决策可以避免个人偏见和主观臆断；

（3）提高决策的质量和可接受性：由于群体参与，决策的质量和可接受性会得到提高。

2.个人决策

个人决策是指由个人单独作出的决策。个人决策的特点包括：

（1）快速：个人决策可以快速作出，不需要等待讨论和协商；

（2）简单：个人决策可以避免复杂的讨论和协商过程；

（3）个人主观偏见：个人决策容易受到个人主观偏见的影响，得出的结论可能不够全面、准确。

二、群体决策和个人决策的比较

1.决策质量

群体决策相对于个人决策，更能够达到更高的质量。原因在于，群体决策可以汇集各个成员的意见和想法，从而得出更全面、更准确的决策。相比之下，个人决策容易受到个人主观偏见的影响，得出的结论可能不够全面、准确。

2.决策速度

个人决策相对于群体决策，更能够达到更快的速度。原因在于，个人决策可以快速作出，不需要等待讨论和协商。相比之下，群体决策需要进行讨论和协商过程，需要更长的时间。

3.决策可接受性

群体决策相对于个人决策，更能够达到更高的可接受性。原因在于，由于群体参与，决策的可接受性会得到提高。相比之下，个人决策容易受到个人主观偏见的影响，得出的结论可能不够全面、准确，难以得到广泛的认可。

三、群体决策和个人决策的应用

1.群体决策的应用

群体决策适用于以下情况：

（1）需要汇集各方意见的问题；

（2）需要达到一定的决策质量和可接受性的问题；

（3）需要形成共识和团结的问题。

2.个人决策的应用

个人决策适用于以下情况：

（1）需要快速作出决策的问题；

（2）问题相对简单，不需要复杂的讨论和协商过程；

（3）个人有足够的经验和知识，可以单独作出决策。

群体决策和个人决策都有各自的优劣，应根据具体情况选择合适的决策方式。在人力资源管理中，考虑到组织成员的意见和想法，以及决策的质量和可接受性，群体决策可能更为适宜。同时，个人决策也有其优势，可以快速作出决策，适用于一些简单的问题。