摘要：滚动计划法是一种灵活适应企业变化的人力资源管理方法，具有分层次、持续性、适应性、灵活性等特点，可以提高企业的人力资源管理水平。

一、滚动计划法的基本思想

滚动计划法是指将人力资源规划分为短期、中期和长期三个层次，按照时间顺序依次实施，不断地进行调整和更新，以适应企业内外部环境的变化。滚动计划法的基本思想是：根据企业的战略目标和市场需求，以人力资源为核心，通过分析和预测市场的发展趋势、内部环境的变化，进行人力资源规划，制定合理的招聘、培训、调配、奖惩等策略，实现企业人力资源的优化配置。

二、滚动计划法的特点

1.分层次性：滚动计划法将人力资源规划分为短期、中期、长期三个层次，可以根据企业的实际需要进行合理的调整，从而保证人力资源的合理配置。

2.持续性：滚动计划法是一个持续更新的过程，随着企业内外部环境的变化，需要不断地进行调整和更新，以确保人力资源的适应性和灵活性。

3.适应性：滚动计划法可以灵活地适应企业的内外部环境变化，对未来的市场趋势、技术发展等进行分析和预测，制定合理的人力资源规划，从而实现企业的战略目标。

4.灵活性：滚动计划法可以根据企业的需要进行灵活的调整，对人力资源的招聘、培训、调配等进行合理的安排，从而使企业的人力资源得到最优化的配置。

三、滚动计划法的应用

1.招聘计划：根据企业的战略目标和市场需求，制定合理的招聘计划，采取多种渠道招聘人才，确保企业的人力资源需求得到满足。

2.培训计划：根据员工的职业发展规划和企业的实际需要，制定合理的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。

3.调配计划：根据企业的发展需要和员工的个人特长，进行合理的调配，实现人力资源的最优化配置。

4.奖惩计划：根据员工的表现和贡献，制定合理的奖惩计划，激励员工的积极性和创造性。

滚动计划法是一种灵活适应企业变化的人力资源管理方法，具有分层次、持续性、适应性、灵活性等特点，可以提高企业的人力资源管理水平。企业在实施滚动计划法时，应根据自身的实际情况，合理制定人力资源规划，加强对员工的培训和管理，以实现企业的战略目标。