摘要：本文详细介绍了组织变革卡斯特模式，包括其定义、六个环节及应用方法，帮助人力资源更好地引导组织变革。

一、什么是组织变革卡斯特模式

组织变革卡斯特模式是由美国学者David A. Nadler和Michael L. Tushman在1980年提出的一种组织变革模式。该模式通过六个环节，帮助组织实现从现状到期望状态的变革。

二、六个环节

1.环境扫描

环境扫描是指对内外部环境进行全面而系统的分析，包括对市场、行业、竞争对手等外部因素的分析，以及对组织内部结构、文化、资源等因素的分析。通过环境扫描，组织可以更加深入地了解自身的优势和劣势，确定变革的方向和目标。

2.战略定位

战略定位是指根据环境扫描的结果，确定组织变革的战略方向和目标。战略定位需要考虑组织的核心竞争力、市场定位、产品定位等因素，以确保变革方向与组织战略的一致性。

3.组织设计

组织设计是指根据战略定位，重新设计组织的结构、流程、角色等要素，以适应变革目标的实现。组织设计需要考虑组织各部门之间的协作关系、职责和权限的分配、决策流程等因素。

4.资源配置

资源配置是指将组织的资源，包括人力、财务、技术等资源，配置到变革目标的实现上。资源配置需要考虑资源的优先级、分配方式、使用效益等因素。

5.人员培训

人员培训是指为了适应变革目标的实现，对组织内部的员工进行培训和提升。人员培训需要根据变革目标确定培训内容和方式，以确保员工能够胜任新的职责和工作。

6.变革评估

变革评估是指对变革方案进行评估和反馈，以检查变革是否达到预期目标，以及是否存在问题和改进空间。变革评估需要考虑数据收集和分析、反馈机制和问题解决等因素。

三、应用方法

1.全面了解组织现状和未来发展趋势，以确定变革方向和目标。

2.制定变革计划，并根据计划分步骤实施。

3.充分发挥组织内部人才和资源的优势，以确保变革的成功。

4.关注组织文化和员工心理变化，以缓解变革带来的负面影响。

5.及时进行变革评估和反馈，以保证变革方案的有效性和可持续性。

组织变革卡斯特模式是一种有效的组织变革方法，可以帮助组织实现从现状到期望状态的转变。作为一名专业的HR，应该深入了解该模式，并根据组织实际情况进行灵活应用，以推动组织变革和发展。