摘要：随着社会的发展，人力资源供大于求已成为常态。本文将从招聘、员工培训、员工福利等方面探讨应对人力资源供大于求时的措施。

1. 招聘方面

（1）提高招聘标准，筛选优秀人才。在人力资源供大于求时，公司可以提高招聘标准，筛选出优秀的人才，减少员工流动率，提高公司整体绩效。

（2）招聘网站和社交媒体的运用。在人力资源供大于求时，公司可以通过招聘网站和社交媒体发布招聘信息，吸引更多的求职者，提高招聘效率。

2. 员工培训方面

（1）提高培训质量，加强员工技能。在人力资源供大于求时，公司可以加强员工培训，提高员工技能，提高员工忠诚度和工作效率。

（2）开展内部交流活动。在人力资源供大于求时，公司可以开展内部交流活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。

3. 员工福利方面

（1）提高员工薪资和福利待遇。在人力资源供大于求时，公司可以提高员工薪资和福利待遇，吸引更多的优秀人才。

（2）提供良好的工作环境。在人力资源供大于求时，公司可以提供良好的工作环境，创造舒适的工作氛围，提高员工工作积极性和工作效率。

在人力资源供大于求时，公司应从招聘、员工培训、员工福利等方面进行全方位的考虑和规划，以吸引优秀人才、提高员工满意度、提高公司整体绩效。