摘要：本文从职责、能力、影响力三个方面对HRBP和HR进行比较，分析两者的差异和优劣，得出HRBP更高级的结论。

一、职责方面

HRBP（Human Resources Business Partner）是人力资源业务伙伴的缩写，是指负责与业务部门相互合作，为业务部门提供人力资源支持和服务的人力资源专业人士。HRBP通常拥有更广泛的商业视野和更深入的行业理解，能够更加了解业务部门的需求和目标，从而更好地为业务部门提供定制化的人力资源解决方案。HRBP在人力资源管理中的职责主要包括人力资源规划、绩效管理、培训发展、薪资福利等方面。

相比之下，HR（Human Resources）的职责则更加广泛。HR负责全面管理公司的人力资源工作，包括招聘、培训、绩效考核、福利和薪资管理、员工关系管理等方面。HR需要负责处理公司所有员工的问题和需求，同时还需要制定公司的人力资源管理政策和制度，确保公司的人力资源管理工作符合法律法规和公司的战略目标。

综上所述，HRBP的职责更加专业和定制化，而HR的职责则更加广泛和全面。

二、能力方面

HRBP的能力主要包括商业敏感度、战略思维、团队合作、沟通协调等方面。HRBP需要具备深入的行业理解和商业视野，能够根据业务部门的需求和目标，制定符合公司战略的人力资源解决方案。同时，HRBP需要与业务部门密切合作，协调各部门间的人力资源管理工作，确保人力资源的有效配置和协同。

HR的能力则更加全面，需要同时具备招聘、培训、绩效考核、薪资福利和员工关系等方面的专业能力。HR需要根据公司的战略目标和人力资源需求，制定并执行相应的人力资源管理计划，同时需要保证公司的人力资源工作符合法律法规和公司的要求。

综上所述，HRBP需要更加注重战略思维和商业敏感度，而HR需要更加全面地掌握各个方面的人力资源管理知识和技能。

三、影响力方面

HRBP的影响力主要体现在其对业务部门的支持和服务上。HRBP需要与业务部门密切合作，了解业务部门的需求和目标，为其提供符合公司战略的人力资源解决方案。HRBP需要协调各部门间的人力资源管理工作，确保人力资源的有效配置和协同。

HR的影响力则更加广泛。HR需要负责全面管理公司的人力资源工作，并制定相应的人力资源管理政策和制度，确保公司的人力资源工作符合法律法规和公司的要求。HR还需要处理公司所有员工的问题和需求，建立和维护公司和员工之间的良好关系。

综上所述，HRBP的影响力更加局限于业务部门，而HR的影响力则更加广泛，涵盖整个公司的人力资源管理工作。虽然HRBP和HR在职责和能力方面有所不同，但是从影响力方面来看，HR更加全面而且影响力更大。因此，综合考虑，HRBP和HR虽然都是人力资源管理专业人士，但HR更高级。