摘要：本文从HRBP的定义、角色转变和运营管理三个方面，深入探讨HRBP必须懂运营的原因，并提出提升专业水平的方法。

一、HRBP的定义

HRBP即人力资源商业伙伴，是指在企业中担任人力资源业务伙伴的专业人才。HRBP需要协助企业实现战略目标，提升企业运营效率，推动企业变革。因此，HRBP的工作需要与企业战略紧密结合，追求卓越的业务成果。

二、HRBP的角色转变

HRBP的角色不再是传统的人力资源管理者，而是企业战略执行者。HRBP需要了解企业的业务模式、市场环境以及竞争对手情况，为企业提供战略建议和支持。HRBP需要与各个部门密切合作，建立良好的沟通渠道，协调各部门的工作，提高整个企业的协同效率。

三、HRBP必须懂运营管理

1. 运营管理的定义

运营管理是指企业在实现战略目标时，通过有效地组织、规划、执行和控制来提高生产效率和质量的管理活动。运营管理需要考虑企业的生产、销售、采购、物流、质量等方面，整合各个部门的资源，提高企业的运营效率和效益。

2. HRBP必须懂运营管理的原因

（1）HRBP需要了解企业的运营情况，为企业提供运营建议和支持；

（2）HRBP需要协调各部门的工作，提高整个企业的协同效率；

（3）HRBP需要推动企业变革，优化企业的运营模式；

（4）HRBP需要了解行业趋势，为企业提供战略建议。

3. 如何提升HRBP的运营管理能力

（1）学习运营管理知识，了解企业运营模式和业务流程；

（2）了解企业的生产、销售、采购、物流、质量等方面的情况；

（3）建立良好的沟通渠道，与各部门密切合作，协调各部门的工作；

（4）关注行业趋势，为企业提供战略建议。

HRBP必须懂运营，这是HRBP角色转变的必然结果。HRBP需要了解企业的运营情况，协调各部门的工作，推动企业变革，提高企业的运营效率和效益。通过学习运营管理知识，了解企业的生产、销售、采购、物流、质量等方面的情况，建立良好的沟通渠道，关注行业趋势，HRBP可以提升自己的运营管理能力，为企业发展提供更好的支持。