摘要：本文介绍了企业绩效管理的五大目标，包括明确目标、制定计划、评估绩效、反馈改进、激励奖励等方面。同时，也提出了一些实施企业绩效管理的建议，帮助企业提高绩效。

一、明确目标

企业绩效管理的第一个目标是明确目标。在实施绩效管理之前，企业需要明确自己的目标，包括长期目标和短期目标。长期目标是企业的使命和愿景，短期目标是为了实现长期目标而设定的具体目标。明确目标可以帮助企业更清晰地了解自己的方向，为绩效管理提供明确的依据。

建议：企业可以通过SWOT分析和市场研究等方式，来确定自己的目标。

二、制定计划

企业绩效管理的第二个目标是制定计划。制定计划是为了实现企业目标而做出的具体规划。计划需要具体、可行，并且需要与企业的目标相一致。制定计划的过程中，需要考虑资源的分配、时间的安排以及风险的控制等方面。

建议：企业可以采用SMART原则来制定计划，即具体、可衡量、可达成、与目标一致、有时限性。

三、评估绩效

企业绩效管理的第三个目标是评估绩效。评估绩效是为了了解企业是否达到了自己的目标，以及在实现目标的过程中是否存在问题。评估绩效需要制定评估指标，并且需要定期进行评估。

建议：企业可以采用KPI指标来评估绩效，同时需要注意评估指标的合理性和有效性。

四、反馈改进

企业绩效管理的第四个目标是反馈改进。反馈改进是为了解决评估绩效中发现的问题，并且改进企业的绩效。反馈改进需要及时、准确地反馈问题，并且需要制定改进计划。

建议：企业可以采用PDCA循环来进行反馈改进，即计划、执行、检查、改进。

五、激励奖励

企业绩效管理的第五个目标是激励奖励。激励奖励是为了激励员工的积极性和创造性，促进企业绩效的提升。激励奖励需要根据员工的绩效表现来制定，同时需要公正、公平。

建议：企业可以采用绩效考核和奖励机制来激励员工，同时需要注意奖励的公正性和合理性。

企业绩效管理是企业提高绩效的重要手段，需要从明确目标、制定计划、评估绩效、反馈改进、激励奖励等方面入手。企业需要根据自身的情况，选择适合自己的绩效管理方法，并且需要不断地完善和改进。