摘要：90后是当前企业中的主力军，他们具有独特的个性和特点，因此如何管理他们是每个企业必须面对的问题。本文从五个方面分析了如何管理90后年轻员工，包括激励机制、职业规划、沟通方式、反馈机制和企业文化建设。

一、激励机制

90后员工的工作动力是比较强的，他们不仅仅是为了赚钱而工作，更希望在工作中得到成长和认可。因此，企业需要建立完善的激励机制，如设置阶段性目标，制定奖励计划等，以激发员工的工作热情和创造力。

二、职业规划

90后员工对职业规划有着很高的期望，他们希望在工作中得到提升和发展。因此，企业需要根据员工的个人情况和能力，为他们提供个性化的职业规划，包括职业发展路径、培训计划等，以激发员工的工作积极性和创造力。

三、沟通方式

90后员工更加注重工作环境和氛围，希望与上级和同事之间建立良好的沟通和协作关系。因此，企业需要采用多样化的沟通方式，如面对面沟通、在线交流等，以促进员工之间的交流和合作。

四、反馈机制

90后员工具有高度的自我认知和自我评价能力，因此需要及时的反馈机制来了解自己的工作表现和改进方向。企业可以通过制定评价标准、定期评估等方式，为员工提供及时的反馈和指导，以促进员工的工作成长和发展。

五、企业文化建设

90后员工对企业的文化和价值观有着很高的关注和认同感。因此，企业需要建立积极向上的企业文化，如培养团队协作精神、营造良好的工作氛围等，以激发员工的工作热情和创造力。

综上所述，如何管理90后年轻员工是企业必须面对的问题。企业可以从激励机制、职业规划、沟通方式、反馈机制和企业文化建设等方面入手，为员工提供更好的工作环境和发展平台，从而实现企业和员工的共同发展。