摘要：本文将围绕HR薪酬谈判的三大禁忌展开阐述，分别是缺乏准备、过度谈判和忽视双方需求。通过明确的序号，文章将详细解释这些禁忌的原因，并提出相应的解决方案，以帮助人力资源在薪酬谈判中避免犯错。

1. 缺乏准备

缺乏准备是HR薪酬谈判中的一大禁忌。在谈判前，双方应该对市场行情、公司薪酬政策以及候选人的背景有所了解。如果HR没有充分准备，可能无法提供准确的信息，导致谈判过程中无法取得理想的结果。

解决方案：为了避免缺乏准备，HR可以在谈判前对市场行情进行调研，了解同行业同职位的薪酬水平，为自己提供参考。同时，要对公司的薪酬政策有清晰的了解，确保在谈判中不会超出公司的薪酬预算。另外，对候选人的背景进行充分了解，包括其过往工作经验、教育背景等，以便在谈判中更好地评估其能力和价值。

2. 过度谈判

过度谈判是指HR在薪酬谈判中过于强调自身利益，而忽视了候选人的需求。一味地追求较低的薪酬，可能会让候选人感到不被重视，从而不愿意接受工作。同时，过度谈判也可能导致与候选人产生矛盾，影响双方的合作关系。

解决方案：为了避免过度谈判，HR应该注重平衡双方的利益，兼顾公司和候选人的需求。在谈判中，HR可以与候选人进行深入沟通，了解其期望和需求，并根据公司的实际情况提供合理的薪酬方案。另外，HR也可以在薪酬谈判中注重其他福利待遇的谈判，如培训机会、晋升空间等，以弥补在薪酬方面的不足。

3. 忽视双方需求

忽视双方需求是HR薪酬谈判中常见的问题之一。如果HR只关注公司的需求，而忽视了候选人的需求，很容易导致谈判僵局。候选人也希望通过谈判来满足自己的期望，如果双方的需求得不到满足，谈判可能无法达成共识。

解决方案：为了避免忽视双方需求，HR应该在谈判中注重倾听和沟通。在了解候选人的需求后，HR可以提供个性化的薪酬方案，以满足其期望。同时，HR也应该清楚地向候选人传达公司的需求和限制，以便在谈判中找到双方都可以接受的解决方案。

在HR薪酬谈判中，缺乏准备、过度谈判和忽视双方需求是三大禁忌。为了避免这些问题的发生，HR需要充分准备，平衡双方的利益，并注重倾听和沟通。通过避免这些禁忌，HR可以在薪酬谈判中取得更好的结果，同时也能够建立良好的合作关系，为公司的发展做出贡献。