摘要：本文将就绩效存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施，以提高企业绩效管理的效果。

一、绩效存在的问题

1）缺乏明确的绩效目标

由于缺乏明确的绩效目标，员工往往无法准确了解自己的工作职责和绩效评估标准，导致绩效评价缺乏客观性和准确性。

2）绩效评估缺乏公平性

在绩效评估中，往往存在主观评价、人际关系等因素的干扰，导致绩效评估缺乏公平性，不同员工的绩效得分存在较大差异。

3）绩效评估结果缺乏及时反馈

绩效评估结果往往不能及时反馈给员工，无法及时了解自己的绩效水平和改进方向，导致绩效改进的效果不明显。

二、整改措施

1）确定明确的绩效目标

企业应该与员工共同确定明确的绩效目标，并将其与岗位职责相结合，使员工能够清晰了解自己的工作职责和绩效评估标准。

2）建立公平的绩效评估机制

企业应建立科学的绩效评估机制，避免主观评价和人际关系等因素的干扰，确保绩效评估的公平性和准确性。

3）加强绩效反馈和改进机制

企业应加强对绩效评估结果的及时反馈，通过个别面谈、集体会议等形式，与员工一起分析绩效评估结果，并制定改进方案，帮助员工提升绩效水平。

绩效管理存在问题的根源主要在于缺乏明确的绩效目标、评估缺乏公平性以及反馈不及时。为了解决这些问题，企业应确定明确的绩效目标，建立公平的绩效评估机制，并加强绩效反馈和改进机制。