摘要：在企业管理中，员工绩效是一个关键因素，直接影响到企业的整体表现和成功。然而，有时候员工可能会表现出低绩效，这不仅影响了企业的运营，还对其他员工产生了不良影响。因此，低绩效面谈成为企业管理者必须掌握的一项技能。本文将介绍低绩效面谈的技巧和方法，帮助企业管理者有效提升员工绩效。

一、提前准备

在进行低绩效面谈之前，管理者需要做好充分的准备。首先，要收集有关员工的绩效数据和信息，了解员工的工作表现和问题。其次，要准备好面谈议程，确保面谈的重点突出，流程清晰。最后，要准备好自己的情绪和态度，以避免在面谈过程中失控。

二、建立积极的氛围

在低绩效面谈中，建立积极的氛围非常重要。首先，要选择一个适合谈话的场所，确保环境安静、舒适。其次，要表达对员工的关注和关心，让员工感受到管理者的重视和尊重。最后，要避免攻击性和指责性的语言，尽可能使用积极和鼓励的语言。

三、明确目标和标准

在低绩效面谈中，明确目标和标准是非常重要的。首先，要明确员工需要达到的目标和标准，以便员工了解自己的任务和要求。其次，要与员工讨论目标和标准，确保员工理解并同意。最后，要确保员工有足够的资源和支持，以实现目标和标准。

四、提供有效的反馈

在低绩效面谈中，提供有效的反馈是非常重要的。首先，要给予员工具体的反馈，指出员工的问题和不足。其次，要提供建设性的建议和指导，帮助员工改进自己的工作。最后，要鼓励员工提问和表达自己的想法，以便更好地了解员工的情况。

五、制定行动计划

在低绩效面谈中，制定行动计划是非常重要的。首先，要与员工一起制定改进计划和目标，确保员工了解自己的任务和要求。其次，要制定具体的行动步骤和时间表，以便员工可以逐步实现目标和标准。最后，要确保行动计划可行和具有可操作性。

六、跟进和监督

在低绩效面谈后，跟进和监督是非常重要的。首先，要定期检查员工的进展情况，了解员工是否按照行动计划执行。其次，要给予员工必要的支持和帮助，以便员工更好地实现目标和标准。最后，要总结经验和教训，以便下次更好地进行低绩效面谈。

低绩效面谈是企业管理者必须掌握的一项技能。通过提前准备、建立积极的氛围、明确目标和标准、提供有效的反馈、制定行动计划和跟进监督，企业管理者可以有效地提升员工绩效，推动企业的整体发展和成功。