战略规划咨询是为了帮助企业制定、优化或实施战略计划而提供的专业咨询服务。

以下是战略规划咨询的一般步骤：

1、了解企业情况：在开始咨询之前，了解企业的背景、愿景、使命、市场定位、竞争环境等重要信息。

2、明确目标：确定咨询的具体目标，例如制定新的战略计划、优化现有战略或解决特定战略问题。

3、收集信息：收集与企业战略相关的数据和信息，包括内部和外部环境的分析，市场趋势，竞争对手情况等。

4、分析和评估：对收集到的信息进行分析和评估，识别潜在的机会、威胁、弱点和优势。

5、制定战略建议：根据分析结果，提出具体的战略建议，包括战略目标、关键策略和行动计划。

6、与利益相关者讨论：与企业高层和其他关键利益相关者讨论战略建议，获取他们的反馈和意见。

7、制定详细计划：根据讨论结果，制定详细的战略执行计划，包括时间表、责任分配和预算等。

8、实施和监控：开始实施战略计划，跟踪执行进度，监控关键指标和绩效。

9、反馈和调整：根据实际执行情况，定期与企业沟通，获取反馈，根据需要进行调整和优化。

10、培训和支持：为企业提供培训和支持，确保他们能够有效地实施战略计划。

11、评估和总结：在战略计划执行一段时间后，对成果进行评估，总结经验教训，为未来的战略规划提供参考。

12、建立长期合作：建立长期的合作关系，为企业提供持续的战略规划咨询支持。

战略规划咨询需要与企业高层紧密合作，确保咨询服务与企业的目标和需求相一致。同时，咨询顾问应具备丰富的行业经验和专业知识，能够为企业提供有价值的战略建议和解决方案。