摘要：本文通过分析绩效管理与企业战略之间的紧密关系，探讨了如何将绩效管理与企业战略相互融合，以实现组织目标。文章从明确企业战略、制定绩效目标、落实绩效评估、激励与奖励等方面，提出了实施绩效管理的关键要点。

一、引言

绩效管理是企业管理中的重要环节，而企业战略则是企业长期发展的指导方针。绩效管理与企业战略之间的紧密关系对于实现组织目标至关重要。

二、绩效管理与企业战略的关系

1. 绩效管理对企业战略的支持：绩效管理通过明确目标、提供反馈和激励，促进员工对企业战略的理解和支持。

2. 企业战略对绩效管理的指导：企业战略的明确目标和要求，对绩效管理的设定和衡量起到指导作用。

三、将绩效管理与企业战略相互融合的实施要点

1. 明确企业战略：制定明确的企业战略，使绩效管理与战略目标保持一致。

2. 制定绩效目标：将企业战略转化为绩效目标，使员工的工作与战略目标相匹配。

3. 落实绩效评估：建立科学的绩效评估体系，确保对员工绩效的客观评价。

4. 激励与奖励机制：根据绩效评估结果，设定激励与奖励机制，激发员工的积极性和创造力。

5. 持续改进：通过定期评估和反馈，不断优化绩效管理与企业战略的融合。

绩效管理与企业战略密切相连，实施绩效管理需要与企业战略相互融合。通过明确战略、制定目标、落实评估、激励奖励等关键要点，可以实现绩效管理与企业战略的有机结合，提升组织绩效和竞争力。