摘要：本文主要介绍了如何通过管理战略的人才来吸引和留住优秀员工。首先，我们需要明确企业的目标和战略方向。其次，我们需要制定有效的招聘策略，包括明确岗位需求和要求，并采用多元化的招聘渠道。接下来，我们需要建立一个良好的员工关系，提供具有竞争力的薪酬福利和发展机会。最后，我们需要关注员工的培训和发展，以提升他们的技能和能力，从而增加他们的忠诚度和工作动力。

1. 确定企业目标和战略方向

在吸引和留住优秀员工之前，企业需要明确自己的目标和战略方向。只有明确了企业的目标，才能更好地确定所需的人才类型和能力。同时，明确的目标也能帮助企业制定相应的招聘策略和人才培养计划。

2. 制定有效的招聘策略

招聘是吸引和留住优秀员工的第一步。在制定招聘策略时，企业需要明确岗位需求和要求，包括技能、经验和学历等。此外，企业还可以通过多元化的招聘渠道来吸引更多的人才，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。

3. 建立良好的员工关系

良好的员工关系是吸引和留住优秀员工的关键。企业应该积极倾听员工的声音，关注他们的需求和意见，并及时解决问题。此外，企业还应该提供具有竞争力的薪酬福利和发展机会，以激励员工的工作动力和忠诚度。

4. 关注员工培训和发展

员工培训和发展是提升员工能力和忠诚度的重要手段。企业可以提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。通过培训和发展，员工能够提升自己的技能和能力，从而更好地适应企业的发展需要。

通过管理战略的人才，企业可以更好地吸引和留住优秀员工。在实施管理战略的过程中，企业需要明确目标和战略方向，制定有效的招聘策略，建立良好的员工关系，并关注员工的培训和发展。只有这样，企业才能在激烈的人才竞争中脱颖而出，实现长期的可持续发展。