摘要：本文通过战略分解法，对企业人力资源管理部门进行分析与定位。通过明确部门的战略目标，并将其分解为各个职能，以提高部门的工作效率和质量，实现企业人力资源的战略目标。

1. 引言

人力资源管理部门在企业中起到至关重要的作用，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作。然而，由于工作内容繁杂，部门往往难以高效运作。因此，采用战略分解法对人力资源管理部门进行分析与定位，是提高工作效率和质量的重要手段。

2. 确定部门战略目标

人力资源管理部门的战略目标应与企业整体战略相一致，例如，提高员工满意度、优化组织结构、提升员工绩效等。这些目标需要具体、可衡量，并与企业的长远发展相契合。

3. 拆解战略目标为职能

将战略目标拆解为各个职能有助于明确部门工作重点和责任划分。例如，提高员工满意度可以拆解为招聘与选聘、培训与发展、绩效管理等职能。每个职能都需要制定相应的目标和行动计划。

4. 制定职能目标和行动计划

对于每个职能，制定具体可衡量的目标是必要的。例如，招聘与选聘职能的目标可以是提高招聘效率和质量，行动计划可以包括优化招聘流程、建立人才库等。同时，还需要设定绩效指标来评估目标的达成情况。

5. 优化流程和工具

流程和工具的优化是提高部门工作效率和质量的关键。例如，可以引入人力资源信息系统，实现信息的集中管理和共享；可以建立绩效考核体系，规范员工绩效评估流程。优化流程和工具可以提高工作效率，减少重复劳动，降低错误率。

6. 建立沟通与合作机制

人力资源管理部门需要与其他部门密切合作，共同推动企业的战略目标。建立沟通与合作机制，可以促进信息交流、问题解决和资源共享。例如，定期召开跨部门会议，共同讨论和解决人力资源管理相关问题。

7. 定期评估和调整

部门的工作效果需要进行定期评估和调整。通过定期的绩效评估和工作回顾，可以发现问题并及时进行改进。同时，还需要关注外部环境的变化，根据需要进行战略调整和优化。

通过战略分解法，可以将企业人力资源管理部门的战略目标分解为可执行的职能目标和行动计划。同时，优化流程和工具、建立沟通与合作机制、定期评估和调整等措施也是提高部门工作效率和质量的关键。企业人力资源管理部门应根据企业战略，不断优化自身职能，为企业的长期发展提供有力支撑。