摘要：本文介绍了战略控制过程的步骤与实施要点，包括目标设定、执行计划、监控评估和调整四个阶段。其中，目标设定要明确、具体，执行计划要制定详细，监控评估要及时有效，调整要灵活敏捷。

1. 目标设定

战略控制的第一步是明确目标。HR作为专业人士，应该与企业高层紧密合作，在制定战略目标时发挥积极的作用。目标设定应具体、明确，能够量化并具有可测量性，以便后续的执行计划和监控评估能够进行有效的衡量。

2. 执行计划

一旦目标设定完成，HR需要制定详细的执行计划。执行计划应包括具体的步骤、时间表和责任人，以确保战略的有效实施。在编制执行计划时，HR需要充分考虑组织资源的分配和管理，合理安排人力、物力和财力的使用。

3. 监控评估

战略的有效执行需要不断的监控和评估。HR应建立有效的监控体系，及时了解战略实施的进展情况。监控评估的方法可以包括定期的报告、会议和数据分析等。通过监控评估，HR能够及时发现问题和挑战，并采取相应的措施进行调整。

4. 调整

战略是一个动态的过程，随着环境的变化和企业的需求，HR需要及时调整战略的实施方案。调整的方式可以包括修改目标、调整执行计划和重新评估资源分配等。调整要灵活敏捷，以适应不断变化的市场环境。

战略控制是HR工作中的重要环节，通过明确目标、制定执行计划、监控评估和灵活调整，可以确保战略的有效实施。作为专业的HR，我们应该不断学习和提升自己的能力，为企业的发展做出贡献。