BLM战略管理模型是由PeterS、Bryant、KathyE、Meyer和BryceG、Hoffman于1990年提出的一种战略管理框架，用于帮助企业在不断变化的环境中制定并执行战略。该模型以其创始人的名字缩写而得名。

BLM模型的三个组成部分分别代表了其核心概念：

1、B-BeyondBudgeting（超越预算）：这一概念强调企业需要超越传统预算和规划的限制，建立更灵活、适应性更强的管理体系。超越预算意味着企业应该关注市场的变化和竞争环境，实时调整资源分配和业务策略，以更好地适应变化。

2、L-Leadership（领导力）：领导力是指企业领导层的作用和责任，他们需要塑造企业的愿景、价值观，并为实现战略目标提供指导。领导层需要鼓励员工的创新和参与，以及为实现战略愿景提供支持。

3、M-Measurement（测量）：测量在BLM模型中指的是企业需要采用适当的指标和数据来评估绩效，了解战略执行的效果。这些指标应该与企业的战略目标和价值观相一致，帮助企业进行持续的自我评估和改进。

BLM战略管理模型强调在动态、不确定的市场环境中，企业需要采用更加灵活、创新和领导力驱动的管理方法，以实现战略目标和保持竞争优势。该模型鼓励企业超越传统预算和规划的限制，鼓励领导层发挥积极的作用，同时注重测量和绩效评估，以保证战略的有效执行和优化。