摘要：本文将从薪酬制度建立的依据和关键要素两个方面进行探讨。薪酬制度的建立应该依据企业的战略目标、业绩评估和市场情况等因素，并考虑薪酬体系的公正性、灵活性和激励性等关键要素。通过合理的薪酬制度，可以有效激发员工的积极性和创造力，提升企业的绩效和竞争力。

一、薪酬制度建立的依据

1. 战略目标：薪酬制度应与企业的战略目标相契合，通过薪酬激励，引导员工为实现企业目标而努力工作。

2. 业绩评估：薪酬制度应建立在科学的业绩评估基础上，通过明确的绩效指标和评估体系，将员工的工作贡献与薪酬水平相挂钩。

3. 市场情况：薪酬制度的建立还应考虑市场的供求关系和行业的薪酬水平，以确保薪酬具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

二、薪酬制度的关键要素

1. 公正性：薪酬制度应公平合理，避免不合理的差距，减少内外部员工之间的不满和冲突，建立和谐的劳动关系。

2. 灵活性：薪酬制度应具有一定的灵活性，能够根据员工的不同需求和表现进行调整，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 激励性：薪酬制度应具备一定的激励机制，能够激发员工的主动性和积极性，提高员工的工作动力和绩效水平。

4. 可持续性：薪酬制度应考虑企业的可持续发展，避免过高的薪酬支出造成负担，保持薪酬体系的可持续性和稳定性。

三、薪酬制度建立的步骤

1. 调研分析：通过调研市场薪酬水平、了解行业潜规则和员工期望，为薪酬制度的建立提供依据。

2. 设定目标：根据企业的战略目标和业绩评估体系，确定薪酬制度的目标和方向。

3. 设计框架：建立薪酬体系的框架，包括薪酬结构、薪酬级别和薪酬分配比例等要素。

4. 制定政策：制定具体的薪酬政策，明确绩效考核标准、薪酬调整机制和奖惩措施等。

5. 实施与监控：将薪酬制度落地实施，并进行监控和评估，根据实际情况进行适时调整。

薪酬制度的建立应以企业战略目标、业绩评估和市场情况为依据，同时关注薪酬制度的公正性、灵活性和激励性等关键要素。合理的薪酬制度能够有效激发员工的积极性和创造力，提升企业的绩效和竞争力。因此，企业HR应重视薪酬制度的建立和管理，为企业的可持续发展提供有力支撑。