据网上新闻表现，最近格力董事长董明珠接受一档节目采访中吐露，曩昔的一段时间里格力损失200亿!并且在疫情的影响下，格力2022年的营收也会受到影响。

　　一说起格力，大家第一反应一定是格力空调，格力虽然在空调行业有着不菲的业绩，但是它在疫情的影响下，不仅是空调行业，更是反应了中国制造业的近况。

　　格力尚且如此，其他中小型企业呢?更不用说了吧。

　　在传统市场中，格力凭借着精良的产品、核心的科技，几乎垄断市场，同样也是获得用户的同等好评，但是随着互联网的崛起，像格力这种老牌传统企业，好像都开始鸣金收兵了起来。傲马网络营销培训机构认为，这也是互联网对传统制造业的一种冲击，而在今年这种冲击愈加显明!

　　如今的互联网，抢占市场变得尤为紧张!像格力如许的老牌传统企业，为了珍爱线下的渠道利益，早期对互联网的投资较少，这也就给了其他偕行品牌超车的机会，最终威胁到格力龙头老大的地位。

　　格力很快意识到了这一点，在2022年11月电源模块，格力也开始发展起线上的营业，注资一个亿创办了格力电子商务有限公司并且大力推进电子商务的发展。

　　因此，对于目前来说，做好网络电商渠道，已经成为传统制造业必须要做的出路。并且国家也出台一系列政策大力扶持中小型企业进军电商行业，有爱好的企业可以深入了解一下。

　　2022年是特别很是特别的一年，同样这一年也迎来了新的商业模式，国家也在鼓励传统实业开展互联网模式。现在的互联网市场是趋势，也是传统企业的创新突破口。

　　面对疫情，面对当前状态，传统中小型企业真的必要做出改变了!傲马网络营销培训机构也给大家提出这两点建议：

　　    一、面对疫情，传统制造业要做哪些预备？

　　面对疫情，冲击最大的传统行业，但是冲击也只是临时的，如今要做的就是存量储配，做新品研发，增强品质管理，虽然被疫情影响，但是这并不代表需求就消散了，虽然短期是有影响，但是信赖很快就会出现转化。

　　当然企业要做好这些预备：

　　1. 从财务层面入手降低经营成本，对于持续付出但是产出最低的部分要敏捷入手，把这部分降下去。

　　2. 改变营销手段和降低营销成本，只保留有用的营销手段活动策划公司，可以通过互联网营销体例去开发新的营销模式，也可以尽最大可能降低成本。

　　3. 管理层级压缩，适当的扁平化压缩，降低管理成本，提拔沟通服从。

　　4. 保证客户利益的最大化，关于客户服务的质量不能降低，而且对于大客户的服务质量还要上升。

　　    二、疫情后的中小型企业应该做出什么改变？

　　一次疫情对中小型企业的冲击，足以让传统中小型企业引以为戒，肯定要打破传统思维的桎梏，用数字化计划赋能企业经营，自动转型升级创新营销模式。

　　到目前为止广州做网站，仍旧有许多中小型企业的营销模式都是线下为主，企业临时也不可能斩断线下的营销模式，但是可以从单一的线了局景转向线下线上双互动模式。并且，信息化已经成为将来大趋势，疫情带来的是挑衅，更是机遇，至于如何发展，探求创新点，就必要企业结合本身的营业特点，与互联网进行深度合作，将自身单个企业的资源以网络化情势融入到整个互联网行业中。

　　    网络营销培训机构认为：2022年，5g的到来大力推动了互联网市场的发展，推动电商行业的发展，中小企业假如还被局限在传统市场中，那就处在不破局就出局的被动中!互联网必然是将来的大市场!