这两天一向在想一个题目，移动网络营销行业和电商行业的泡沫是怎样产生的?今天午时偶然间路过一间公司，进去参观了一下但是很快就走了。不过我对这个参考Yammer模式目前正在向贩卖管理云服务商发展的企业产生了爱好，Yammer模式具有以下一些特点：

　　1、Yammer象新浪微博一样可以自由回复，同时又具有社区功能，但并不支撑转发，不具备微博的媒体功能。

　　2、可对信息进行分类。

　　3、可以创建不同的群组和网络，企业员工可以和用户和客户互动。

　　4、支撑上传文档、图片、通用格式的文件等。

　　5、打通了电子邮件、IM和微信的功能，手机平台和PC平台可以自由交互。支撑iPhone、Android、BlackBerry、Windows Mobile clients等手机客户端应用。等等。

　　为什么要举这个例子呢?由于Yammer的出现反映了一个趋势，网络营销培训学院透露表现：互联网正在成为商业经济的母体，而企业结构越来越通过Yammer等工具变得越来越互联网化。这一点对于传统企业而言特别很是可怕。比如苏宁的线下线上同价，对于苏宁而言已经是一大步，但是真正的命题是苏宁与互联网母体的融合。从这个意义看，苏宁只向前迈出了一小步。还有一个更加极端的例子，就是万达电商。市场对万达电商有较高的期待值，但最近一看，万达电商彷佛仅仅是“智能广场”。这意味着万达并没有由线下实体向互联网母体靠近，而是依然想强化线下的上风。传统企业在互联网大潮中的画地为牢，这是产生互联网泡沫的第一个缘故原由。由于传统行业互联网化才是互联网经济达到岑岭的详细体现。事实却是，传统企业非常的保守和固步自封。

　　第二个缘故原由更加不容易察觉，就是互联网行业除了营销属性，还有很强的管理属性。最近腾讯微信团队出来说，微信不是一个营销工具，于是想靠微信赚钱的许多企业简直是炸了锅。但我不得不信服张小龙这个团队，他们真的从新浪微博的拐点中汲取到了一些教训。这个教训就是，微信不能简单地定位为一个营销工具，照旧一个在海量信息和用户时间碎片化背景下的管理工具。移动互联网目前产生了40万个甚至更多的App，就是由于开发者对于App有很强的时间管理属性缺乏熟悉。App的产生应该让用户节省时间，而不是让时间更加分崩离析。微信这种产品注定要寻求极简主义。极简主义的产品中，才会具有一种时间管理的基因。

　　对于电子商务也是如此。电子商务的发展也是一开始借助了互联网的营销功能，流量的争取成为电商经营的焦点。但是，营销驱动对于电子商务而言是一种由外而内的驱动力，电子商务肯定是建立在精益管理的基础上，而且比线下企业在协同性、精益化、专业性等方面做的更加出色。否则凭什么用户肯定要选择网购呢?用户仅仅贪便宜和图方便吗?管理驱动的电子商务才有持久的生命力，代表着前所未有的高服从。分外是基于互联网规律的管理驱动，将打破企业的边界，建立更加适应互联网的组织系统和管理系统。不做到这一点，出来多少电商，都是一片浮云。

　　第三个缘故原由，互联网发展过程中，很紧张的一个规律在于它是一个分享经济。回到最开始提到的那个拷贝Yammer模式的中国公司的案例，我觉得他们的贩卖管理云服务商的定位没有错，但是最大的题目是，公司内部的贩卖员之间存在着激烈的竞争，他们凭什么把本身的经验真正拿出来分享?我认为即使是海底捞也没有真正解决这个题目。这是信息化时代每一个企业都会碰到的知识管理题目。在互联网时代，员工会花费大量的业余时间去充电，饥渴地赓续去学习各种知识，这是他们小我竞争力的来源，为什么会分享给其他人，甚至是他的竞争对手?

　　这个题目我临时没有答案。在企业流程再造、阿米巴经营中都会碰到这个题目。没有真正低成本、高质量和快捷的分享，互联网经济不好展示出壮大的生命力。下一代的风险投资者也会更多地去帮助企业实现这种分享。Y Combinator的商业模式是天使+孵化器，而孵化器其实很大程度就是知识的分享过程。分享经济将重塑互联网，包括电子商务或移动互联网，都会被分享经济再次改造。这也是为什么我提出“深创业”的观点。由于我从实际经历中发现，常常是那种长达3-4个小时的沟通才会在最后一刻产生最有价值的观点。假如总是泛泛而谈，不能深入到商业的本质，那么统统浅显的商业模式都容易变得特别很是同质化，最终成为创业者和投资者的一场噩梦。