吴晨曦发动的是一场奥运门票抢夺战，读博客回复帖子就可能成为幸运儿，不用自己排队找关系，就能获得到鸟巢观看奥运会的机会；蔡明实施的是一项抢沙发运动，读博客回复帖子，再赶到沙发所在地将真实的沙发占领，就成为自己的战利品。

　　吴晨曦强调的是多，同一个IP地址多次回复同一个贴子多者为胜，看起来是在浪费时间和重复劳动，却在考验网友的耐心和对吴晨曦博客的钟爱；蔡明强调的是快，不仅要回帖快，而且要在回帖后以飞毛腿的速度赶到沙发所在的现场，快速到达目的地就成为取胜的重要环节。

　　吴晨曦送奥运门票不是空穴来风，他是想通过送门票的广而告之，让越来越多的人知道这样一个事实：TATA力挫群雄，成为中国最受关注的建筑鸟巢的木门供应商，要知道，能够获得奥运工程的供货商资格，就如同宣告了该品牌产品的品质无可挑剔；蔡明送沙发也不是无中生有，作为高端家具、卫浴、沙发的生产商，博洛尼沙发是高端人群趋之若鹜的精品，能够风风火火地不惜车马劳顿地“抢”，足见其品牌的魅力不可小视。

　　吴晨曦与蔡明其实都是家居行业的绝顶聪明者。前者是网络营销的代表性人物，熟悉网络语言，了解新新人类的心态，把握着产品的发展脉搏，一步领先便步步领先；后者是时尚的代言人，固执地奉行只为买得起房的30%人群服务的准则，把产品做得酷酷的，价格定得高高的，惹得一些白领对他的产品心心向往欲拥有而后快。看起来两人并无多少相同路数，但在品牌的打造上却是异曲同工，他们均笃信，弘扬品牌形象比单纯销售产品更重要。

　　正是这样，吴晨曦才以感恩之心对网友的支持表现出谦恭的姿态，语言不用修饰，产品不用吹嘘，在轻描淡写中让网友们感到了他的真实；蔡明则以40万元的博洛尼沙发，实实在在地给拥趸提供了小资生活的感觉，拥有了沙发，就一定会想法拥有家具、卫浴、整体家装，博洛尼也在不经意间打出了品牌形象。

　　营销的学问往往就那么神奇，自吹自擂往往砸了牌子，不显山不露水反而获得个满堂彩。