摘要：作为一名专业的人力资源撰写和编辑，本文将为您详细介绍如何制定一份高效的内训师选拔工作计划，包括需求分析、招聘流程、面试评估以及培训计划等方面，帮助您更好地选拔出合适的内训师。

一、需求分析

在制定内训师选拔工作计划之前，首先需要进行需求分析，明确内训师的具体职责和要求。根据公司的实际情况和发展需求，确定内训师需要掌握的专业知识和技能，以及所需的工作经验和教学能力等方面。同时，还需要确定内训师的招聘数量、岗位级别和薪酬待遇等方面。

二、招聘流程

招聘流程是内训师选拔的重要环节，需要制定一份详细的招聘计划。首先，需要发布招聘信息，包括内训师的职位要求、薪酬待遇、工作地点等方面。其次，需要对简历进行筛选，选出符合要求的候选人。接着，进行面试评估，包括初试和终试等环节。最后，确定录用人员，并进行薪酬谈判和合同签订等后续工作。

三、面试评估

面试评估是内训师选拔的核心环节，需要制定一份科学合理的面试评估方案。面试评估内容包括面试问题、评分标准、面试时间和方式等方面。在面试中，需要注重考察候选人的专业知识、教学能力、沟通表达能力以及团队协作能力等方面。同时，还需要注意面试过程中的礼仪和沟通技巧，以确保面试评估的公正性和准确性。

四、培训计划

内训师选拔成功后，需要制定一份详细的培训计划，帮助其快速适应公司的工作环境和工作要求。培训计划包括内训师的岗前培训、职业发展规划、工作任务和工作目标等方面。在培训过程中，需要注重内训师的专业技能培养、教学方法和教学技巧的提升，以及团队协作和沟通表达等方面的培养。

制定一份高效的内训师选拔工作计划，需要进行需求分析、招聘流程、面试评估以及培训计划等方面的规划。在制定过程中，需要注重科学性、公正性和可操作性，以确保选拔出符合公司要求的优秀内训师。