摘要：制定内部讲师选拔方案是企业培养人才的重要环节之一，本文将从明确目标、确定标准、制定程序、评估方案等四个方面，详细阐述如何制定一份科学合理的内部讲师选拔方案。

一、明确目标

制定内部讲师选拔方案需要先明确目标，即企业希望通过这个方案达到哪些效果。例如，培养更多的讲师、提高讲师的质量、提高员工的学习效果等等。明确目标有助于制定出更加明确的选拔标准和程序。

二、确定标准

制定内部讲师选拔方案需要明确标准，包括能力标准和素质标准。能力标准主要包括授课能力、教学设计能力、讲师风格等；素质标准主要包括工作态度、沟通能力、职业操守等。同时，需要将这些标准量化，例如授课能力可以量化为授课评分，职业操守可以量化为纪律考核等。

三、制定程序

制定内部讲师选拔方案需要明确选拔流程和程序。例如，确定推荐人员、进行初步筛选、组织面试、进行综合评估等。同时，需要规定每个环节的具体标准和评分方法，以确保选拔程序的公正性和科学性。

四、评估方案

制定内部讲师选拔方案需要对方案进行评估，主要包括实施效果评估和方案改进评估。实施效果评估主要评估方案的实施效果，例如选拔出来的讲师的授课质量、员工学习效果等；方案改进评估主要评估方案的科学性和可行性，例如是否需要调整标准和程序等。

制定内部讲师选拔方案是企业培养人才的重要环节，需要明确目标、确定标准、制定程序、评估方案等四个方面，才能制定出一份科学合理的内部讲师选拔方案。同时，需要注意选拔程序的公正性和科学性，以提高方案的实施效果。