摘要：本文介绍了正确开发领导力的方式，从评价中心到发展中心的转变。通过建立发展中心，领导力评估变成了领导力发展的工具，帮助员工发现自身潜力，并提供相应的培训和发展机会。

1. 评价中心的不足

评价中心是一种常用的领导力评估工具，通过评价员工的能力和行为，判断其是否适合担任领导岗位。然而，评价中心存在着一些不足之处。

首先，评价中心只是一个评估员工的工具，缺乏对员工的发展支持。其次，评价中心只能评估员工现有的能力和行为，无法发现员工的潜力和发展方向。最后，评价中心评估结果被当作是员工的定论，对员工的发展产生限制。

2. 发展中心的建立

为了解决评价中心存在的问题，许多企业开始建立发展中心。发展中心是一个以员工发展为导向的机构，通过多种方式帮助员工实现自我发展，提高领导力水平。

发展中心不仅评估员工的能力和行为，更加注重员工的潜力和发展方向。通过对员工的潜力评估，发展中心能够发现员工的潜在优势和发展方向，为员工提供相应的培训和发展机会。

3. 发展中心的运营

发展中心的运营需要考虑以下几个方面：

首先，发展中心需要制定评估标准和流程。评估标准应该具有科学性和客观性，评估流程应该能够全面反映员工的能力和潜力。

其次，发展中心需要提供相应的培训和发展机会。培训和发展机会应该针对员工的潜力和发展方向，帮助员工提高领导力水平。

最后，发展中心需要与企业的人力资源管理系统相结合。发展中心的评估结果应该与企业的绩效管理、晋升和薪酬管理相结合，形成一个完整的人力资源管理体系。

评价中心和发展中心都是企业开发领导力的工具，但是评价中心只是一个评估工具，缺乏对员工的发展支持。发展中心则更加注重员工的潜力和发展方向，为员工提供相应的培训和发展机会。企业应该建立发展中心，将领导力评估变成领导力发展的工具，帮助员工发现自身潜力，并提供相应的培训和发展机会。