摘要：员工激励是企业管理中的重要环节之一，但是在实践中，很多企业偏离和忽略了一些关键点，导致激励效果不佳。本文从员工激励的定义、目的、方式、实施和评估等方面分析偏离和忽略的问题，提出改善建议，以期提高员工激励效果。

一、激励的定义和目的

1.1 定义

激励是指通过奖励和惩罚等手段，引导员工行为，提高个体和组织绩效的过程。激励可以是内在的（如自我实现、个人成长等），也可以是外在的（如薪酬、福利、晋升等）。

1.2 目的

激励的目的是激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，同时增强员工的归属感和忠诚度，促进组织的稳定和发展。

二、激励方式

2.1 薪酬激励

薪酬激励是最常见的激励方式之一，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。薪酬激励可以直接影响员工的收入和生活水平，是员工最为关注的激励方式之一。

2.2 福利激励

福利激励包括社保、公积金、医疗保险、健康体检等。福利激励不仅可以提高员工的生活质量，还可以增强员工的归属感和认同感，促进员工的忠诚度和稳定性。

2.3 晋升激励

晋升激励是指通过职务升迁等方式，提高员工的地位、权力和收入。晋升激励可以激发员工的工作热情和创造力，同时也可以提高员工的忠诚度和稳定性。

2.4 学习培训激励

学习培训激励是指通过提供学习和培训机会，帮助员工提升技能水平和知识储备，提高工作效率和质量。学习培训激励可以激发员工的学习热情和求知欲，同时也可以提高员工的忠诚度和稳定性。

三、激励的实施和评估

3.1 实施

激励的实施需要考虑以下几个方面：

（1）明确激励的目标和效果，确立激励政策和措施；

（2）公正、公平、透明地执行激励政策和措施；

（3）根据员工的实际需求和个性差异，量身定制激励方案；

（4）及时、有效地反馈激励效果，不断优化激励政策和措施。

3.2 评估

激励的评估需要考虑以下几个方面：

（1）评估激励方案和措施的目标和效果，是否达到预期；

（2）评估员工对激励措施的接受程度和满意度；

（3）评估激励政策和措施的成本效益，是否合理可行。

四、偏离和忽略的问题

4.1 偏离问题

（1）过度依赖薪酬激励，忽视其他激励方式的作用；

（2）实施激励政策和措施不公正、不透明，导致员工不信任和抵触；

（3）缺乏个性化激励方案，忽视员工的实际需求和个性差异；

（4）激励政策和措施缺乏及时、有效的反馈机制，无法及时优化和调整。

4.2 忽略问题

（1）忽略内在激励的作用，过于强调外在激励的手段和效果；

（2）忽略福利激励的作用，导致员工生活质量下降，工作积极性不高；

（3）忽略学习培训激励的作用，导致员工技能水平和知识储备不足，工作效率和质量下降。

五、改善建议

5.1 建立完善的激励机制，充分发挥各种激励方式的作用；

5.2 公正、公平、透明地执行激励政策和措施，建立科学、合理的评价体系；

5.3 量身定制个性化激励方案，满足员工的实际需求和个性差异；

5.4 建立及时、有效的反馈机制，及时优化和调整激励政策和措施。

综上所述，员工激励是企业管理中的重要环节之一，但是在实践中，很多企业偏离和忽略了一些关键点，导致激励效果不佳。因此，企业需要建立完善的激励机制，充分发挥各种激励方式的作用，量身定制个性化激励方案，及时优化和调整激励政策和措施，以提高员工激励效果，促进企业的稳定和发展。