摘要：领导者奖励缺失和惩罚缺失是影响企业员工积极性和工作表现的重要因素。本文从实际案例出发，探讨了领导者奖励缺失和惩罚缺失的原因和影响，并提出了相应的应对策略。文章旨在帮助企业管理者更好地认识和解决这一问题，提高员工工作积极性和工作效率。

一、领导者奖励缺失的影响

1.1 员工积极性下降

员工在工作中，往往会受到领导的激励和鼓励。如果领导不给予奖励，员工就会感到失落和无助，从而导致积极性下降。

1.2 工作表现不佳

员工如果感到没有得到领导的认可和奖励，就会对自己的工作产生怀疑和不满。这样会导致员工的工作表现不佳，影响企业的生产效率和业绩。

1.3 员工流失

员工如果长期感到没有得到领导的奖励和激励，就会感到无望和失望，从而选择离开企业。这样会导致企业人才流失，影响企业的发展。

二、惩罚缺失的影响

2.1 员工工作态度不端正

如果领导没有给予惩罚，员工就会感到自己的行为没有受到限制和规范，从而产生不端正的工作态度。

2.2 工作效率低下

员工如果没有受到领导的惩罚，就会感到自己的工作质量没有受到限制和规范，从而导致工作效率低下。

2.3 队伍士气低落

如果员工没有受到领导的惩罚，就会感到自己的行为没有得到限制和规范，从而导致团队士气低落。

三、应对策略

3.1 加强奖励机制

企业管理者应该建立奖励机制，对员工的出色表现给予奖励和认可。这样可以提高员工的积极性和工作表现，同时也可以增强员工对企业的忠诚度。

3.2 建立惩罚机制

企业管理者应该建立惩罚机制，对员工的不端行为进行惩罚和规范。这样可以限制员工的不良行为，提高员工工作态度和效率，同时也可以增强企业的管理能力。

3.3 提高领导者素质

企业管理者应该提高自身的领导者素质，注重员工的心理需求和工作动机。这样可以增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工工作积极性和工作效率。

领导者奖励缺失和惩罚缺失是企业管理中常见的问题，对员工的工作积极性和工作表现产生重要影响。企业管理者应该加强奖励机制和惩罚机制的建立，提高自身的领导者素质，从而提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的健康发展。