摘要：本文从人力资源的角度出发，对滚动计划法进行了评价。滚动计划法的优点包括能够适应企业发展变化、提高员工积极性等；缺点则主要体现在计划制定难度较大、执行效果受制于环境等方面。

一、引言

滚动计划法是企业人力资源规划中常用的一种方法。它通过制定一个长期的计划，通过不断地调整和修改，来实现企业的长远发展目标。本文将从HR的角度出发，对滚动计划法进行评价。

二、滚动计划法的优点

1. 适应企业发展变化

滚动计划法能够适应企业的发展变化。由于滚动计划法的计划周期较长，因此可以在调整计划的过程中，适应企业内部和外部环境的变化。这种灵活性可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。

2. 提高员工积极性

滚动计划法能够提高员工的积极性。通过参与制定和执行计划，员工能够更好地了解企业的发展方向和目标，并为之努力奋斗。这种积极性可以提高员工的工作效率和绩效，从而推动企业的发展。

3. 有利于长期规划

滚动计划法有利于长期规划。由于计划周期较长，因此可以更好地考虑企业的长期发展目标和战略。这种长期规划能够帮助企业更好地把握市场机会和发展方向，从而实现可持续发展。

三、滚动计划法的缺点

1. 计划制定难度较大

滚动计划法的计划制定难度较大。由于计划周期较长，因此需要考虑到各种内外部环境的变化。这种复杂性会增加计划制定的难度，需要专业人员的参与和支持。

2. 执行效果受制于环境

滚动计划法的执行效果受制于环境。由于计划周期较长，因此执行过程中会受到各种内外部环境的影响。如果环境发生变化，可能会导致计划的执行效果不尽如人意。

3. 需要不断调整和修改

滚动计划法需要不断调整和修改。由于计划周期较长，因此需要在执行过程中不断对计划进行调整和修改。这种调整和修改会增加企业的成本和复杂性，需要专业人员的参与和支持。

综上所述，滚动计划法是一种常用的企业人力资源规划方法。它具有适应企业发展变化、提高员工积极性和有利于长期规划等优点。但是，滚动计划法的计划制定难度较大、执行效果受制于环境和需要不断调整和修改等缺点也需要引起重视。因此，在使用滚动计划法时，需要根据实际情况进行权衡和取舍，以求达到最优效果。