薪酬管理是指组织内部对员工薪资和报酬的管理和决策过程。它涉及到制定薪酬策略、薪酬结构设计、薪资测算、薪酬福利计划、绩效薪酬、薪资调整和薪酬管理政策等方面。薪酬管理的目标是确保员工薪酬与其贡献和价值相匹配，激励员工积极工作和提高绩效。

薪酬管理的主要内容包括以下几个方面：

1、 薪酬策略：制定组织的薪酬管理方针和目标，确定薪酬与业绩、市场竞争力和内部公平的关系，为薪酬管理提供指导。

2、 薪酬结构设计：设计和建立薪酬体系和薪酬等级结构，包括薪资级别、职位等级和薪酬范围等，以确保薪酬的内部公平和外部竞争力。

3、 薪资测算：确定员工的基本薪资水平，考虑员工的工作经验、职位等级、绩效表现和市场薪酬数据等因素，进行薪资测算和调整。

4、 薪酬福利计划：制定和管理员工的福利计划，包括社会保险、奖金、津贴、福利待遇和福利政策等，以满足员工的需求和提供有竞争力的福利待遇。

5、 绩效薪酬：将员工的绩效与薪酬挂钩，建立绩效考核和绩效奖励机制，以激励员工提高工作绩效和贡献。

6、 薪资调整：根据市场情况、组织绩效和员工表现，进行薪资调整和薪酬修订，以确保员工的薪酬与市场变化和内部公平相适应。

7、 薪酬管理政策：制定和执行薪酬管理政策和规定，包括薪资标准、薪酬激励方案、薪资保密和薪资调整程序等，以确保薪酬管理的公正性和透明度。

综上所述，薪酬管理是

组织对员工薪资和报酬进行全面管理的过程，旨在激励员工、保持内外公平、提高绩效和维护组织的竞争力。