摘要：本文将从6个方面出发，为您详细介绍如何制定一份让老板满意的年度人力资源规划，包括对员工需求的分析、人才招聘、员工培训、薪资福利制定、绩效考核以及员工关系管理等方面。

1.对员工需求的分析

制定一份年度人力资源规划，需要首先从公司业务发展战略出发，对员工需求进行全面的分析。这包括对公司目前的组织结构、人员构成、员工素质、技能水平等进行评估，从而确定新一年需要招聘的人员数量、岗位类型、薪资待遇等。

2.人才招聘

在确定了员工需求后，需要开始进行人才招聘工作。招聘需要根据公司战略规划，确定招聘的岗位类型和数量，并在招聘过程中注重人才的素质和能力，同时要注重招聘渠道的选择，比如社交网络、招聘网站、校园招聘等，并加强招聘宣传，提高公司知名度。

3.员工培训

员工培训是提高员工素质和技能的关键。在制定年度人力资源规划时，需要根据招聘需求和员工现有技能水平，制定有效的培训计划和方案，以提高员工的综合素质和工作能力。同时，还需要制定员工职业规划和晋升计划，激励员工的积极性和创造力。

4.薪资福利制定

为了留住优秀的员工，公司需要制定合理的薪资福利政策。在制定薪资标准时，需要考虑公司财务状况、员工绩效和市场行情等因素，制定合理的薪资结构和福利政策，以提高员工的工作积极性和创造力。

5.绩效考核

绩效考核是评价员工工作表现和提高工作效率的重要手段。在制定年度人力资源规划时，需要建立完善的绩效考核机制，明确绩效考核指标和权重，对员工进行定期绩效评估，以及对绩效表现优秀的员工进行奖励和晋升。

6.员工关系管理

员工关系管理是维护员工稳定和和谐的关键。在制定年度人力资源规划时，需要加强员工关系管理，建立健全的员工沟通机制、员工反馈机制和员工纠纷处理机制，促进员工之间的和谐与协作。

综上所述，制定一份让老板满意的年度人力资源规划，需要从员工需求的分析、人才招聘、员工培训、薪资福利制定、绩效考核以及员工关系管理等方面出发，全面考虑公司发展战略和员工利益，逐步提高员工素质和工作效率，为公司的发展打下坚实的人力资源基础。